除了3M願景、策略與領導人才培育,3M 的容錯精神、15%文化以及推行迄今已有15年的精實六標準差(Lean Six Sigma)則是讓公司全體員工有著共同溝通語言和推行意識, 來不斷培養人才和激發全體員工的潛力,其做法上與全員經營概念上有著異曲同工之妙。在變化快速、不確定性高的年代,每一家企業無不思考因應之道,各種管理思維或是組織的調整轉型都已經變成是一種常態,本書結合理論與各種實例,可以提供我們很多啟發,對於有心提升或想要深入了解經營管理思維的朋友,這是一本值得研讀的好書。
海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏,深受松下幸之助提倡的眾知經營及稻盛和夫的阿米巴經營所影響,在世界最頂級的管理學術高峰會,美國管理學會(Academy of Management)二○一三年度第七十三屆年會上,發表了如下的演說:「就像杜拉克的名言,在以資訊為基礎的組織中,從業人員必須更加主動。資訊化時代中,企業的每一位從業人員都要成為CEO,而全體都要成為CEO,這也是海爾的目標之一。資訊化時代當中,組織扁平化的終極目的,在於讓所有從業人員最大程度地發揮出每個人的潛力。」